400万代理人流失 保险业如何重塑

，分歧品种寿险产物的人均产能没有可比性，如保证性产物与理财型产物不成同日而语。各公司主打产物分歧，人均产能也会分歧，而这类差别并非销售才能形成的，而是产物自身特性形成的。人均产能目标仍需谨严对待。

另一个值得关注的景象是，保险公司的增员门坎在起转变。

一名安全的营业总监告知记者，前不久，有两位根底前提优异的年青人盼望参加安全人寿，主管和司理面试都曾经经过，却在公司面试环节被谢绝了，原因是“主管才能不可”。这一来由令很多营业火伴感到不测，但这位营业总监以为，公司设置的招募前提有其事理，一些问题前期不表露，后面会给部队形成更大的损失。

承平人寿上海徐汇支公司总监庄梅杰告知记者，她的团队在招募营业火伴时，注重对方能否在入司之前就具有必然的收入水平，如许的新人能以更自在、更纯洁的心态做营业，也能更好地对接有经济实力的客户，更轻易保存。

“保险行业真的不需求那么多人。”周重志以为，保险业以后最需求的，是一群自负、自傲、自爱，对行业有畏敬感的人参加，重建行业形象。

保险的素质是合作。在此次疫情中，很多保险公司的外勤和外勤走向抗疫前线，践行“人报酬我，我为人人”的行业价值观。从业20余年的老保险人韦正喜说，站在“不忘却灾害，不挥霍危机”的角度，每一个保险人都应当思虑，在